二十五局三公司企业文化建设激活品质发展引擎

来源:本站原创 作者:田尧江 刘胡 李文 时间:2019-05-17 【字体:

新形势下,企业如何破解发展困局,适应“品质铁建”战略规划要求?二十五局三公司结合发展现状、围绕生产经营、融合特色文化,在实践中积极探索企业文化建设之路。

营业额翻番,在手任务创历史新高,职工收入同比增长12%,全年获得一项国家优质工程奖和两项省级优质工程奖……在竞争日益激烈的大环境下,该公司企业文化建设成果初显,交出了一张亮点满满的成绩单。   

以拼搏争先文化强化发展动力

如何激发职工动力?该公司旗帜鲜明地提出“敢为人先、勇争第一”的公司特色文化,将拼搏争先精神注入职工心中,并对企业内部管理体制“动刀子”。

首先打破“大锅饭”,通过实行“项目薪酬按劳分配”“薪酬制度改革”“中层干部末位退出机制”等制度,精简机关编制、整合人才队伍,不断理顺内部管理脉络,为企业拼搏争先凝聚合力。同时精准定站位,该公司制定了《近中期发展规划》,明确现阶段发展目标,理清发展形势,通过宣传片、主题形势任务教育以及各种职工活动,将公司改革发展成果、未来重大决策广泛传播,让员工们成为拼搏争先文化的认同者、实践者、推动者、丰富者。

该公司强推立标杆,树立起以邓桂芳、韩华林等一批爱岗敬业、对企业绝对忠诚、业务过硬的先进典型,通过多媒体、系统内外平台、先进党员事迹报告会和项目宣讲会等多种形式,号召全体职工对标学习,用先进人物激励职工保持拼搏争先的恒心。

以执行力文化提升发展质量

“一分部署、九分落实”,三公司牢牢锁定另一个关键词——执行力建设。“只有压实责任才能催生执行力文化,”该公司执行董事、党委书记王革新表示。

该公司制订和完善《中层干部管理办法》《项目经营考核管理办法》等26项红头文件,与全公司16个在建项目签订项目管理绩效责任合同,并出台新的风险抵押金缴纳办法,全方位建立起量化考核体系,将责任层层分解、压实到人。该公司强化量化考核、奖优罚劣,“奖要奖到眼红,罚要罚到心痛”,让职工完成从“要我执行”到“我要执行”的意识转变。

以项目文化建设规范综合管理

项目是施工单位的工作重心,如何加强项目文化建设?该公司将政策倾斜一线,全面提升项目一线人员待遇,实行施工津贴差异化补贴,为项目一线人员谋取福利;大力提升项目员工认同感,该公司规范统一标准,严格贯彻落实各项标准化建设相关要求,加强开篇布局指导,为驻地建设提供专项经费,统一企业标识、工作制服,展现央企“正规军”气势。

为了培养项目良好风气,该公司以倡导学习教育为抓手,充分打造PC端、手机端以及二维码系统等多元化的学习平台,并大力推行岗位“应知应会学习考试”;同时大力推进和谐企业建设,通过“微心愿”“送幸福”、下发《员工身边具体事项负责人联系清单》等多种方式,从小处、细处关爱项目职工,营造项目和谐氛围。